关爱儿童是永恒的社会命题。在社会群体中,儿童是相对弱势的一方,保护儿童需要社会各界形成公益合力,营造更好的成长环境。
6月22日是中国儿童慈善活动日,这个为推动“春蕾计划”和“安康计划”实施的活动日,走过20个年头后愈发深入人心,成为儿童领域的一座公益灯塔,引导更多社会机构、企业等关注儿童公益事业。
其中,专注儿童健康的达因药业,更是将儿童慈善贯穿于企业经营,在谋求基业长青的同时,为中国儿童成长健康问题出力解忧。
儿童健康公益的升维探索
社会的痛点不仅是企业的机会,也是公益的起点。
2000年后,随着全球医药巨头纷纷进军中国,国内的制药企业步入微利时代,叠加缺乏科研开发能力、低水平重复生产的行业现状,很多药企开始改革求生。这时的达因药业,也面临着基础薄弱、产品覆盖领域广但缺乏特色的困局。
7年的儿童医生从业经历,让杨杰深知中国儿童用药的困境,2007年,达因药业砍掉了糖尿病、心血管等成人产品线,正式向儿童用药领域全面转型。
让达因药业枯木生花的除了前瞻性战略布局,还有“使千千万万中国儿童健康强壮”的企业使命。这份使命关乎企业的“长远”,并随着无数毛细血管融入达因药业的日常经营中,而儿童公益就是其中一条筋脉。
2009年,达因药业全体员工自发创立了“达因爱心基金”。彼时达因药业全面转型儿童药研发不过两年,正是一切从“新”的时候,不管是迁址建厂还是更新设备,都需要耗费大量资金。但达因药业仍持续关注需要帮助的孩子。
除了捐资兴建达因希望小学,达因药业还先后捐助了文家兄弟、北京东方博爱儿童福利院的儿童、北京太阳村的儿童、山东五胞胎等许多急需帮助的儿童。
直接捐钱捐物,只是授人以鱼。对达因药业来说,理想的公益方式不是“单方面给予”,提高儿童健康水平,还得从行业和环境层面去改变。
达因药业曾发起“寻找最美基层儿保医生”和“寻找最美儿科医师”等公益活动,呼吁重视儿保和儿科医师短缺问题;在服务终端,每年举办上百场的“儿童安全用药科普社区行”活动,也持续对一线药店店员进行专业知识培训,推动儿童健康服务体系的完善。
在儿童医疗领域,达因药业先是联合上海儿童基金会成立“儿童慢性肾脏病筛查专项基金”,对中小学生及高危新生儿展开肾脏疾病筛查,还赞助上海儿童医学中心打造“无哭声医院”,以改善儿童医疗环境。
从小家到大行业,达因药业关于儿童公益的探索不断升维,覆盖的领域、群体都不断延展。而达因药业的公益事业之所以能行之有恒,关键在于形成了企业发展和社会公益之间的平衡。
兼顾发展与责任
如今,不少企业家面对公益,都在思考“如何用商业的模式做好公益”。如果企业自身发展不佳,即便想做也有心无力,于达因药业而言亦是如此。平衡公益与盈利,使二者都能最大化,是达因药业转型之初便在探索的命题,也是其公益推进的切口。
不管是解决儿童用药难题,还是扎身儿童公益事业,前提都是有一个强大的达因药业。达因迈出的第一步是建立一个完整的儿童用药产品体系,使聚焦和收益最大化。
其次,15年间,达因药业通过成立国内首个儿童药物研发技术中心,设立北京儿童药物研究院,组建专业人才队伍等“组合拳”,耐着性子打磨技术实力。目前,其儿童专用药和健康产品从最初的3个扩容到近30个,已立项儿童专用规格和专用剂型药品也有70余个。
知之愈明,行之愈笃。达因药业在行业的领先、专业和公益事业相互反哺,这些积极影响也体现在品牌、产品势能的变化中。
以达因药业旗下的伊可新为例,作为儿童维矿类产品的领导品牌,多年来,其家喻户晓的口碑离不来达因药业对儿童健康知识的传播。让更多家长正确认识到“营养”的重要性,伊可新品牌的认知度和亲和力也随之提升。
企业行有余力时,理当善尽社会责任。达因药业的身体力行,只是样本中的一个,无论是面对用药难、营养不良、教育等儿童问题,都需要更多企业去探索新公益模式,用关爱和能量连接起一座座孤岛。而每一个孩子也都值得被爱,被守护。
